本公司成立供應商輔導專案，透過選商、稽核輔導、績效評估、訓練與供應商論壇，以合作為基礎，將永續的要求貫徹於供應鏈日常管理之中。此外，每月定期或不定期與供應商召開風險管理會議，以旅遊目的地之氣候、天災意外、觀光景點政策異動…等風險進行討論，以降低客訴進而提高顧客體驗，增加顧客粘著度。

所有供應商必須通過供應商評鑑，並遵從供應商行為準則。

本公司成立稽核小組及輔導團隊，針對供應商的缺失追蹤改善進度，共同提升產品品質及服務、完善整體設計流程(ex,E化程度逐漸增加)、精進製程、提升良率、強化環保安全衛生績效、導入自動化提升產能，並且要求一起承諾減廢。

本公司會透過不同形式的引導與溝通，有效提升環保、安全衛生績效與永續並且符合國際規範，溝通包含職場衛生、員工健康、消防保養、碳盤查、氣候變遷、法規風險與從業道德。

本公司每年舉辦供應鏈管理論壇，除了傳達本公司的永續理念及目標之外，會中也特別表揚在品質提升、降低成本、永續表現等三大面向表現傑出及貢獻卓越的供應商。

本公司成立供應商輔導專案，透過選商、稽核輔導、績效評估、訓練與供應商論壇，以合作為基礎，將永續的要求貫徹於供應鏈日常管理之中。此外，每月定期或不定期與供應商召開風險管理會議，以旅遊目的地之氣候、天災意外、觀光景點政策異動…等風險進行討論，以降低客訴進而提高顧客體驗，增加顧客粘著度。