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公司治理守則及相關規章
  • 公司章程
  • 董事會議事規則
  • 董事會績效評估辦法
  • 股東會議事規則
  • 背書保證作業
  • 資金貸與他人作業
  • 取得與處分資產處理程序
  • 公司治理實務守則
  • 誠信經營守則
  • 道德行為準則
  • 對子公司之監理作業
  • 獨立董事之職責範疇規則
  • 內部重大資訊處理作業程序
  • 董事選任程序
  • 檢舉非法與不道德或不誠信行為之處理辦法
  • 永續發展實務守則
  • 集團企業及關係人交易作業程序
  • 內線交易防制辦法
  • 工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法
  • 性騷擾防治措施、申訴及調查處理要點
  • 關係人相互間財務業務相關作業規範
  • 個人資料保護管理政策
  • 風險管理政策與程序
內部稽核組織及運作

本公司內部稽核為獨立部門, 直接隸屬審計委員會及董事會;除向董事會做例行報告外,並定期向董事長、審計委員會報告內部稽核業務內容。
內部稽核實施細則明訂內部稽核覆核公司內部控制制度之作業程序,並報告該等控制之設計及執行作業是否適當及其效果和效率;其範圍包涵公司所有作業及其子公司。
稽核工作主要是依據審計委員會及董事會通過的年度稽核計畫執行,該稽核計畫乃依據已辨識之風險擬訂,另視需要執行專案稽核等作業。
綜合上述一般性稽核及專案的執行提供管理階層內部控制功能運作狀況,並及時提供管理階層以便其了解已存在或潛在風險的另外管道。
內部稽核覆核各單位所執行的內控自行評估,包括檢查該作業是否執行並覆核文件以確保執行品質,並依自行評估結果,向董事長、審計委員會及董事會報告。
本公司內部稽核部門配置專任稽核人員,主管及稽核代理人共計2人

落實防範內線交易情形
114年度落實防範內線交易情形
113年度落實防範內線交易情形
112年度落實防範內線交易情形
111年度落實防範內線交易情形

本公司由公司治理主管負責推動誠信經營、反貪腐、反賄賂及法令遵循等公司治理事宜,並至少一年一次向董事會報告其執行情形。

誠信經營執行情形
董事會日期:114/11/7 - 114年度誠信經營執行情形
113年度誠信經營執行情形
112年度誠信經營執行情形
111年度誠信經營執行情形
董事會成員及重要管理階層接班規劃及運作情形
  1. 董事會成員接班規劃:

    董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標,董事會整體應具備之能力:營運判斷、會計財務、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力。
    董事會成員於新任時或任期中持續參加上市上櫃公司董事進修推行要點所指定機構舉辦涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、會計、法律或企業社會責任等進修課程,並責成各階層員工加強專業及法律知識。

  2. 重要管理階層接班規劃:

    董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養。為達到公司治理之理想目標,董事會整體應具備之能力:營運判斷、會計財務、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力。
    董事會成員於新任時或任期中持續參加上市上櫃公司董事進修推行要點所指定機構舉辦涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、會計、法律或企業社會責任等進修課程,並責成各階層員工加強專業及法律知識。

  3. 董事會成員接班規劃運作情形:

    關於董事會之接班規劃,目前公司內部有多位高階管理專才,故本公司有充沛之人才庫可以接任未來之董事空缺。至於獨立董事之部分,依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,國內這部分專業人士之供給不虞匱乏,故獨立董事之接班本公司規劃可能來自業界各領域之專業人士。
    本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃:現任董事推薦適當之人選、股東推薦之董事人選、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
    本公司為強化董事行使職能之效能,將與時俱進,隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求,安排年度進修課程,提升董事之專業知能,2024年度董事會成員已進修60小時。
    至2024年度開始,依照董事會議案目的,已請議案相關重要管理階層列席參與董事會。

  4. 重要管理階層接班規劃運作情形:

    本公司重要管理階層之接班人計劃,著重於人才庫之培養,發掘高度潛力之員工,設有完善教育訓練制度及升遷管道,每年安排主管訓與策略共識營,提供持續精進及發展機會,針對公司未來發展方向規畫主題課程共同研討,以建立其策略思維與領導管理、進行人才發展與領導傳承,從中擇優選出有潛力之繼任候選人。以因應未來重要管理階層接班需求。
    本公司鼓勵員工提升自我能力,除公司內部訓練外,亦可參與外部訓練。
    針對重要管理階層推動個人發展計畫(Individual Development Program, IDP),透過職能評鑑,辨認現職所需各項能力與條件,結合公司與部門策略目標,強化現職所需具備之能力。

高階經理人薪資報酬與 ESG 相關績效評估連結之政策

為激勵高階經理人、傑出關鍵專業人才及全體員工重視長期綜合績效表現,達到永續經營,自 2024 年將永續發展策略與目標與總經理、高階經理人和相關單位部門主管的短期和長期激勵薪酬掛鉤。

  1. 總經理
    • 財務績效 30%
    • 市場與客戶 25%
    • 內部流程 10%
    • 永續發展績效 15%
      綠色產品創新 5%
      職業安全衛生 5%
      其他 5%
    • 學習與成長 20%
  2. 高階經理人
    • 永續發展績效 6%
      永續政策推動 3%
      綠色產品創新 3%
  3. 相關單位部門主管
    • 永續發展績效 6%
      永續政策推動 3%
      綠色產品創新 3%